社長がやるべきことは「社長の仕事」だけ


社員に求められる仕事と社長に求められる仕事は全く違います。
社長が社員の仕事をしてしまうという会社がありますが、会社の長である社長が社長の仕事をしなくては会社は回らないのです。では、社長の仕事とはいったい何なのでしょうか。

ビジネス無料相談会

成功する社長と失敗する社長の違い

成功する会社と失敗する会社の違いの一つとして、社長が社長業をしていないという要因が挙げられます。
たとえば、起業したばかりの社長はとにかくやるべきことがたくさんあり、社長の仕事と社員の仕事が明確になっていない状態のままだったりします。だから、社長自身が積極的に現場の先頭に立ち、社員とともに作業をすることがよく見受けられます。社員を先導して同じように仕事をこなすので社員との距離が近く、社員のためによく頑張っていると言われたりするわけです。

しかし、こういった事態は独立してまもない頃で会社の規模がまだまだ小さい時ならばいいですが、会社が成長しある程度の規模になったら変わらなくてはいけません。なぜなら、社長が社員と同じ仕事をしているということは社長にしかできない仕事に時間を割けていないということだからです。

社長は社員でもできることではなく、社長にしかできないことをやるべきなのです。社長が社員と同様に労働集約的に働いているということは、会社を現状から発展させることは難しく、社員の給料も変わらないままでしょう。これは社員にとっても不幸な状態と言えます。

社長の仕事は船の船長に似ている

よく、経営者の仕事というのは船の船長に例えられます。船長は船の持ち主(=株主)の利益のために、船(=会社)の行き先を決めて、目的地まで船の舵をとっていきます。航海前には、目的地にたどり着くた目に必要な、船員(=社員)や燃料や食料(=資金)を用意します。

船長は、海図や地図などから情報収集を行い、海流や天気(=社会や市場)を理解した上で、その変化に対応して、最適な航路(=戦略)を取らなければなりません。航海というのは、海がいつも穏やかとは限らず、荒々しい海の時こそ、冷静かつ的確な船長の舵取りが重要になります。船長が判断を見誤ると船はすぐに傾きます。さらに、長い航海の途中で食料や燃料が尽きないように中継地点で補充する必要もあるでしょう。

また、船長たるもの重要なのが船員への指示出しです。船長一人の力では船を動かすことはで来ませんから、船長は船員に役割を分担して航海を進めます。船員にはどこを目指しているのか、どう進めていくのか、誰が何をどうやってやるのかを共有し、仕事を与えます。
そして、目的地にたどり着くことができれば、航海によって得た資金と信用を元に船を一回り成長させ、新たな航海に旅立つことができるのです。

社長の仕事とは

社長というのは経営者です。社長は会社の経営をしなければならないのです。経営者の仕事をしなくては会社はうまくいきません。では、会社の経営とはなんでしょうか。「営業」を例に、経営をしている会社と経営をしていない会社を考えてみましょう。

経営をしていない会社でよくありがちな例が営業畑出身の社長の会社です。社長自ら営業するために走り回っているパターンです。彼は優秀な営業かもしれませんが、優秀な社長とは言えません。
営業というのは仕事の役割の一つであり、営業マンは1プレーヤーにしか過ぎません。社長も営業マンということは、マネージャーがおらずプレーヤーしか存在しない組織だということになります。サッカー選手はいるけれど、監督がいないサッカーチームと同じです。現在の会社の規模のままで構わないのであれば、そのままでもいいかもしれませんが、もっと大きな会社に成長させていくためには、社長自身がきちんとマネージメントしている組織を作り上げなければなりません。

とはいえ、営業というのはセンスだから自分がやらないとどうにもならないという人もいます。しかし、センスという言葉を使うということは自分の営業ノウハウを言語化できておらず、他の人に教えることができないと言っているようなものです。つまり、社員に営業という仕事を割り振り、教育し、管理することができないということになります。やるべき仕事をそれぞれの役割の人がきちんとこなすことで、会社という仕組みが円滑に機能するのです。

一方で、経営をしている会社は社長にしかできないことに時間を使います。営業ノウハウを体系化し、誰でも営業を身につけられるような仕組みを作ります。つまり、営業ノウハウを共有することで自分の分身を作るのです。分身が作ることができれば、社長は営業をやらずに経営の仕事に時間を使えるようになります。このように、仕組みを作り、仕組みが円滑に回っているか管理することが社長がやるべきことです。

社長がやるべきことは仕組みを作っていくこと

社長は、現場の最先端に立って会社を引っ張っていくという考え方から仕組みを作って会社を経営していくという考え方に転換しなければなりません。

仕組みとは、属人的なものではなく、誰がやっても同じように成果を出せるシステムと言い換えてもいいかもしれません。
たとえば、人材を採用する時に面接官の感覚で受験者を判別している場合、判断基準が明確でないため、良い人材を安定して採用することは難しいです。面接官が優秀で良い人材を採用できている時はいいかもしれませんが、採用する人数が増えたり、面接官を担当する社員が辞めてしまったら、大きな問題になります。そうなる前に、会社として人材を採用する基準や面接の進め方などを明確にして、誰がやっても同じように成果を出せる仕組みを整えておく必要があります。一度、優秀な人材を採用できる仕組みを作り上げてしまえば、属人的な仕事から脱却して、かかるコストを低減できるのです。

仕組み化するというのは自動化するということであり、低いコストで高いパフォーマンスを発揮するということでもあります。社長になれば、やるべきことというのはいくらでも増えていきます。いかに努力をしなくても仕事を回せるかを考え、最初は社長自身が直接的に行なっていた業務も徐々に仕組みを作って間接的に行えるようにしていくべきなのです。

このように、仕事を仕組み化していくことで経営が安定していきます。さらに、仕組み化が進めば、社長は誰でもできるような業務に気を取られることなく、会社の将来のために戦略を考えることができます。仕組み化によって、経営が安定するだけでなく会社を成長させることができるのです。

社長は社長業をやる

社長が目の前の仕事のために必死に働いている会社はある程度までは成長できても、大きく成長することは難しいです。社長が会社にいなかったとしても仕事が回るような仕組みを作っていく、それが社長の仕事です。

ビジネス相談会のお知らせ

0から起業や副業を目指す方向けに無料相談会を行います。場所は都内で、所要時間は1時間ほどを想定しています。下記フォームからお申し込みください。

【お伝えする内容】

・一生会社に雇われる人と自由になる人の根本的なたった一つの違いとは?
・毎日10時間以上の作業をしても稼げない人の3つの共通点とは?
・ビジネス初心者がリスクなしで毎月数十万円の副収入を得る方法とは?
・「何もせずとも自動でお金を生み出す仕組み」は存在するのか?

【こんな方にオススメ】

・毎月の収入を数万円でも増やしたい人
・副業や起業をしたいけど、一歩踏み出せない人
・どんなに作業をしてもビジネスで稼げていない人
・お金がなくても始められるリスクのないビジネスで稼ぎたい人

【この相談会でお伝えした内容を実行すれば・・・】

・自分の好きなことをビジネスにする能力が身につきます
・時間や場所に縛られずに自由な生活を送ることができます

【最後に・・・】
今の世の中、自分で稼げるスキルをつけたもん勝ちですし、個人で稼ぐことのハードルは著しく下がっています。ビジネスに才能もセンスも必要ありません。月々の収入を増やすなら副業でもいいので自分でビジネスを立ち上げた方が圧倒的に効率的なのは間違いありません。

しかし、ほとんどの人はビジネスの世界に飛び込もうとすらしません。だからこそ、この文章を読んでいる時点であなたは他の人より一歩秀でているのです。この時点で、情報を知っている人、知らない人に二分され、 既に格差が生まれています。あとは、正しい方法を実践するだけです。本気で稼ぎたいという人は相談会でお会いしましょう。お待ちしております。

お名前

メールアドレス